為貫徹落實(shí)公司2023年“質(zhì)量季”活動(dòng)，日前，洛銅檢測結合實(shí)際制定活動(dòng)實(shí)施方案，細化、分解、落實(shí)工作責任，引導全體員工積極參與，加強質(zhì)量體系建設，全力服務(wù)保障公司生產(chǎn)、科研、質(zhì)量。

　　該單位結合實(shí)際，提出六項主要措施：一是針對公司重點(diǎn)產(chǎn)品，開(kāi)展專(zhuān)題質(zhì)量抽查，確保檢測服務(wù)質(zhì)量準確可靠；二是通過(guò)參加能力驗證/測量審核，提升檢測技術(shù)能力；三是開(kāi)展一次實(shí)驗室體系內審，組織參加CNAS舉辦的RMP管理體系標準知識培訓，掌握相關(guān)知識，促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行的符合性和有效性；四是結合“質(zhì)量大排查”，加強對檢測過(guò)程的監督管理，保證檢驗檢測報告質(zhì)量，多舉措提升檢測服務(wù)質(zhì)量，防范質(zhì)量風(fēng)險；五是加強對關(guān)鍵檢測設備專(zhuān)項檢查及維護，確保設備儀器運行狀況良好；六是依據公司產(chǎn)品及市場(chǎng)需求變化，高質(zhì)量研制分析用標準樣品，為公司生產(chǎn)保駕護航。

　　同時(shí)，該單位要求各業(yè)務(wù)主管層層傳達貫徹學(xué)習文件精神，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氛圍，讓員工充分認識開(kāi)展“質(zhì)量季”活動(dòng)的重大意義，各級干部要帶頭參與深入一線(xiàn)，深入基層，解決工作中遇到的質(zhì)量問(wèn)題，全力提升質(zhì)量管控能力和檢測質(zhì)量水平。

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